Pilotage de projets data
Des experts au service de la réussite
de vos projets data
Vos projets data, gérés par des experts
Bien que la donnée soit devenue un asset majeur pour toutes les entreprises, encore trop peu d’entre elles parviennent à dérouler leur plan d’action data.
Notre conviction est qu’un pilotage fort et adapté dans le domaine de la data est la condition nécessaire à la réussite. Que ce soit au niveau de projet ou de programme, data-major accompagne ses clients avec des modes d’engagement sur mesure.
L’expertise technique fait la différence sur toute la chaine de valeur data, du volet amont qui permet de l’identifier, l’échanger, la référencer, la déplacer, la structurer, jusqu’à la consommation et la valorisation de la donnée.
Pour maximiser la valeur apportée par les projets, la prise en compte de la valeur métier et l’accompagnement à l’expression des besoins sont également fondamentales !
Nos pilotes : des chefs de projets ou des directeurs expérimentés qui allient une maîtrise des différentes méthodologies (Cycle en V, Agile, PMP, ITIL, Lean, Dataops, CRISP, MLOps) avec une culture technique et fonctionnelle.
Nos équipes s’engagent auprès de nos clients dans la réussite de leurs projets, en les accompagnant sur chaque étape du cycle de vie de la donnée.
Les enjeux de la gestion
de projets data
CADRAGE DE PROJET DATA
Co-définir les périmètres de vos projets data
Le cadrage d'un projet data est une étape clé pour assurer le succès d’un projet.
Lors de cette phase de compréhension du besoin, il est important de comprendre les spécificités, les enjeux et les problématiques de chaque entreprise. L’impact métier des Business Cases est à également à prendre en compte dans la priorisation et la planification du projet pour en maximiser la valeur.
Un premier travail collaboratif entre les experts métiers et les experts techniques permet d’assurer la faisabilité et définir les moyens à mettre en place pour la réussite du projet.
Le cadrage a pour objectif de clarifier les périmètres fonctionnels et techniques, d’identifier les ressources nécessaires, et d’établir une première vision globale qui offrira une base solide pour la planification, l'exécution et la réussite du projet.
METHODOLOGIES DE PROJET DATA
Implémentez l’approche la plus appropriée à votre projet
Nous adoptons une approche flexible et pragmatique en matière de méthodologies projets. Nous comprenons que chaque projet data est unique, avec ses propres défis et opportunités. C'est pourquoi nous nous sommes formés et nous nous inspirons d’une variété de méthodologies, telles qu'Agile, cycle en V, PMP, Lean, ITIL, Dataops, CRISP, MLOps pour en retirer les principes les plus adaptés aux exigences spécifiques de chaque projet et construire ainsi des approches hybrides sur mesure alignées sur les objectifs stratégiques de nos clients.
AMOA (ASSISTANCE À LA MAÎTRISE OUVRAGE)
Faites le lien entre technique et utilisation
Parce que les équipes métier et techniques ne parlent pas toujours le même langage, le rôle de médiateur de l'AMOA (Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage) est souvent crucial dans le bon déroulement des projets data.
Dans nos équipes, plusieurs profils à double-compétence fonctionnelle et technique sont capables d’assumer ce rôle et, en plus de faire le lien entre les équipes métiers et techniques, peuvent accompagner l’expression des besoins, la rédaction des cahiers des charges et veiller à ce que les solutions développées répondent efficacement aux attentes métiers.
REPORTING ET SUIVI DU PROJET DATA
Suivez le progrès et l’atteinte de vos objectifs
Une fois qu’un projet data est implémenté, le suivi post-implémentation et les reportings sont essentiels pour évaluer l'impact réel sur l'organisation. Nous nous assurons que les résultats attendus sont atteints en mettant en place des mécanismes de suivi réguliers, évaluant les performances par rapport aux objectifs définis. Les reportings générés fournissent des insights approfondis sur l'utilisation des données, les retours d'expérience des utilisateurs et permettent d'identifier des opportunités d'optimisation continue.
CONDUITE DU CHANGEMENT
Sensibilisez, formez, communiquez
Un solide dispositif data ne vaut rien sans son adoption par les collaborateurs . Nous prenons en compte le change management à chaque étape de notre méthodologie, afin d’être sûrs que la valeur procurée par vos data bénéficie réellement au fonctionnement de votre organisation.
