Data-Major

Acteur du numérique au service de la transformation data des entreprises et de leur développement

Nos valeurs

Dès sa création, Data-Major a souhaité se construire autour de valeurs fortes qui sont partagées par chaque membre de l’équipe. Ses valeurs définissent la manière avec laquelle Data-Major souhaite créer et développer ses relations avec ses clients, ses partenaires et ses collaborateurs. Plus que des mots, ces valeurs se traduisent en actions au quotidien.

Nos clients sont dans la nécessité d’être en constante évolution, de s’adapter à un monde en perpétuel mouvement. Pour les accompagner, nous nous devons de nous dépasser et de faire preuve de créativité. Chez Data-Major, nous combinons nos expériences variées, nos expertises complémentaires et nos idées afin d’expérimenter et construire des solutions adaptées et pragmatiques pour nos clients.

Chez Data-Major, l’engagement se traduit vis-à-vis de nos clients mais également entre chaque membre de l’équipe. Nous demandons à chaque collaborateur un engagement fort pour la satisfaction de nos clients. Nous sommes également convaincus que l’engagement implique des responsabilités individuelles au service du collectif. Data-Major attend de chaque membre de l’équipe d’être responsable de ses actions, les responsabilités sociales et environnementales faisant également partie de l’équation.
L’équilibre entre ses deux valeurs permet à chacun de participer au développement de l’équipe et de l’entreprise de manière collaborative.

Le respect est la base de toute relation, chez Data-Major, nous en sommes convaincus  : c’est pourquoi nous faisons en sorte de mettre en place un environnement positif pour nos collaborateurs mais également dans nos relations avec nos clients. Parce que pour nous respect et transparence sont intimement liés, toutes nos relations sont basées sur ces deux piliers : Transparence avec nos collaborateurs dès le process de recrutement et pendant tout leur parcours au sein de Data-Major mais également transparence avec nos clients, sur nos compétences, nos savoir-faire mais aussi nos limites.

Notre vision

Nous attachons une place importante à l’équipe de pilotage, compétente et adaptée à votre projet : la réussite se trouve souvent dans la complétude du dispositif réunissant expertise et management.

L’homme à travers ses compétences, ses convictions et son expérience, est un facteur déterminant dans le succès des projets.

« Les entreprises sont dans la nécessité d’évoluer tout en maintenant un équilibre permanent entre la performance, la vitesse, les sciences, les technologies et parfois les idéaux. Dans ce contexte, l’Homme : ses compétences, ses convictions, son expérience, est un facteur déterminant de leur succès. Lors de mes différentes fonctions de consultante à dirigeante, j’ai pu mesurer l’importance d’une équipe projet compétente adaptée ainsi que la difficulté à la créer : la réussite se trouve souvent dans la complétude du dispositif réunissant expertise et management. Forte de cette expérience et de ces convictions, j’ai choisi de créer Data-Major société de service dédiée à la réussite des entreprises et de leurs projets numériques »

Clémentine HUET
CEO Data-Major

Mathématicienne de formation avec un parcours mixant ESN et activité de conseil, j’ai exercé des postes de direction à responsabilité croissante en conservant le goût et la proximité du terrain.

Notre métier

L’équipe Data-Major c’est avant tout une équipe de spécialistes de la data, passionnés, engagés et exigeants.

Les besoins de nos clients des ETI aux grands groupes sont uniques, nos dispositifs le sont également. Chez Data-Major, il n’y a pas d’offres pré-packagées, uniquement des dispositifs sur mesure : nos réponses allient pilotage, expertise fonctionnelle et technique pour répondre à chaque besoin client et ses spécificités.

Le succès de nos clients et la réussite de leurs projets est un point fondamental pour nos équipes. Nous nous efforçons d’apporter des résultats et de tenir nos engagements.

Notre métier consiste à apporter toute notre expérience et notre expertise pour servir, conseiller et accompagner nos clients dans leur développement.

Chiffres clés

1,4

millions de CA
en 2020

2

ans
d’existence

35

salariés passionnés

41

clients

8

secteurs d’activités

+65%

objectif croissance 2021

8

femmes

27

hommes

150

jours de formation reçue

33

ans
moyenne
d’âge

30

certifications

1,4

millions de CA
en 2020

+65%

objectif
croissance 2021

2

ans
d’existence

8

femmes

27

hommes

35

salariés passionnés

150

jours de formation

8

secteurs
d’activités

30

certifications

35

clients

33

ans
moyenne
d’âge

Le mot de l’expert 

« Outre la modélisation en faits et en dimensions, un nouveau type de modélisation apparait : la modélisation Datavault. Cette modélisation s’articule autour de 3 structures simples : les Hubs qui regroupent les clés, les Satellites associés aux hubs qui donnent les informations (ou attributs des clés) et les Links qui permettent de relier les hubs entre eux. De plus les clés ne sont plus une transformation en nombre des clés business mais un hashage de la clé business avec le système source.

Les 2 points importants sont que d’une part on fait abstraction de la structure des systèmes sources pour capitaliser sur les objets métiers qui composent les process de la société (cela demande une phase préparatoire avec les key users pour définir ces objets métiers et les clés associées) et d’autre part elle permet de mettre en place un chargement en parallèle des différents éléments car il n’est plus utile d’attendre qu’une dimension soit chargée pour charger un fait : tout peut être réalisé en même temps.

Je suis convaincu de l’intérêt de ce type de modélisation car il est beaucoup plus orienté utilisateur (notre client final) que technique, l’encapsulation du système source dans la clé et la vision objet métier permet de consolider plusieurs sources de données et surtout il est très évolutif et agile dans sa structure : ajout de satellites aux hubs pour augmenter le nombre d’informations, relier par un link 2 hubs pour intégrer une nouvelle transaction, possibilité d’avoir plusieurs équipes qui travaillent sur des éléments différents sans risque de télescopage technique … »

Fabien Beaumont
Architecte Data

Le mot de l’expert 

« Quel vaste domaine qu’est celui des flux de données ! C’est ce que j’ai pu constater lors de mes dix dernières années dans ce domaine au travers des multiples technologies que j’ai eu l’occasion de rencontrer. Ayant démarré dans la BI, je me suis vite focalisé sur mon outil ETL de l’époque : Talend. Cela m’a permis de participer à différents types de projets transverses liés à la Data et ainsi acquérir de l’expérience technique mais aussi fonctionnelle.
Ces projets m’ont permis de percevoir toutes les possibilités qu’offrent les flux de données : Que ce soit la sécurisation de ces données, leur qualité, leur transformation, tous ces axes forment les piliers de la valorisation des données et sont des axes devenus fondamentaux au sein des entreprises.
Depuis quelques années l’arrivée de l’ESB a entraîné une complexité supplémentaire de part la variété croissante des sources de données, ce qui a pour conséquence de rendre le Data Flow encore plus vital.
Vous l’aurez compris, ce domaine est très vaste et ne peut être résumé en quelques lignes, c’est justement cette expérience accumulée et cette vision globale que j’ai pour mission de transmettre à nos équipes afin de consolider nos connaissances et les faire perdurer au sein de Data-Major. »

Romain Tomasoni
Consultant Data Senior

Le mot de l’expert 

« Les différentes missions et projets dans lesquels j’ai pu m’investir me permettent de qualifier un chef de projet (CDP) comme une personne engagée, lucide, rigoureuse et qui sait fédérer ! C’est un acteur qui doit disposer de bonnes capacités de communication, d’animation, d’organisation et de prise de décision. Il doit avoir confiance en soi et en son équipe, mais doit incontestablement faire preuve de délégation et d’empathie. Dernier point qui à mes yeux est quasi indispensable : c’est la nécessité de disposer d’un background technique.

D’après mes premières années d’expérience en tant que consultant développeur la technique est assurément le meilleur moyen d’être sur le terrain et au cœur des sujets. En effet, c’est à cette étape de mise en place que l’on se trouve face aux différentes problématiques et points de blocage que l’on rencontre lors de projets IT et que l’on peut « rentrer au cœur du système ». Comme un pilote dans un avion qui connaît sur le bout des doigts tous les éléments manipulés sur ton tableau de bord, le fait de disposer d’un socle technique dans la gestion de projets est réellement un atout.

C’est également pendant cette période que l’on commence à affûter ses armes. En effet, j’ai pu me rendre compte à différentes reprises que cette expérience technique permet également de développer des capacités d’organisation, d’anticipation, de compréhension et d’adaptation aux travers de la multiplicité des outils mais aussi d’échanges avec les différents métiers et personnes associées.

Ce qui m’a poussé à m’orienter vers la chefferie de projet c’est d’aller encore plus loin sur les éléments cités précédemment et prendre de la hauteur avec un volet planification et une approche de la gestion des Hommes. Une expérience de CDP est avant tout une expérience humaine qui a sa part de difficultés liée à la gestion même de la richesse de cet élément.

Le fait de bénéficier d’un passé technique m’a tout bonnement permis d’affiner mes chiffrages, clé de voute dans la gestion de projets, en étant plus réaliste et plus juste.

Pour conclure, la technique pour un CDP peut être assimilée à une carte qui lui permet de naviguer et de s’orienter au fil des projets, et qu’il se doit de maintenir à niveau, vue la vitesse à laquelle cette même technique évolue au gré des années. »

Le mot de l’expert 

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Prénom Nom
Data scientist Data Major