« Les différentes missions et projets dans lesquels j’ai pu m’investir me permettent de qualifier un chef de projet (CDP) comme une personne engagée, lucide, rigoureuse et qui sait fédérer ! C’est un acteur qui doit disposer de bonnes capacités de communication, d’animation, d’organisation et de prise de décision. Il doit avoir confiance en soi et en son équipe, mais doit incontestablement faire preuve de délégation et d’empathie. Dernier point qui à mes yeux est quasi indispensable : c’est la nécessité de disposer d’un background technique.

D’après mes premières années d’expérience en tant que consultant développeur la technique est assurément le meilleur moyen d’être sur le terrain et au cœur des sujets. En effet, c’est à cette étape de mise en place que l’on se trouve face aux différentes problématiques et points de blocage que l’on rencontre lors de projets IT et que l’on peut « rentrer au cœur du système ». Comme un pilote dans un avion qui connaît sur le bout des doigts tous les éléments manipulés sur ton tableau de bord, le fait de disposer d’un socle technique dans la gestion de projets est réellement un atout.

C’est également pendant cette période que l’on commence à affûter ses armes. En effet, j’ai pu me rendre compte à différentes reprises que cette expérience technique permet également de développer des capacités d’organisation, d’anticipation, de compréhension et d’adaptation aux travers de la multiplicité des outils mais aussi d’échanges avec les différents métiers et personnes associées.

Ce qui m’a poussé à m’orienter vers la chefferie de projet c’est d’aller encore plus loin sur les éléments cités précédemment et prendre de la hauteur avec un volet planification et une approche de la gestion des Hommes. Une expérience de CDP est avant tout une expérience humaine qui a sa part de difficultés liée à la gestion même de la richesse de cet élément.

Le fait de bénéficier d’un passé technique m’a tout bonnement permis d’affiner mes chiffrages, clé de voute dans la gestion de projets, en étant plus réaliste et plus juste.

Pour conclure, la technique pour un CDP peut être assimilée à une carte qui lui permet de naviguer et de s’orienter au fil des projets, et qu’il se doit de maintenir à niveau, vue la vitesse à laquelle cette même technique évolue au gré des années. »